久しぶりにブログを更新です
昨日は沖縄県産業振興公社 永井さんのお話で
今までの正しい選択とこれからの正しい選択の違いが良く分かった
現在
➡勝負は短期（～数年）で決着
➡勝負は均一の環境下、単一能力で決まった
➡80点とれば全員合格（及第点）
将来
➡勝負は長丁場（約50年）
➡勝負は複雑な環境下、正解がない
➡最高点のみ採用（80点では価値なし）
✓及第点ではなく、最高を目指す
• 人よりちょっとだけ、多くチャレンジする
• 人よりちょっとだけ、長く考える・頭を使う
➡ごくごく小さな積み重ねが、圧倒的な差に
✓人間、お金だけでは持続的なモチベーションは生まれません
✓本当にやりたいなら、行動で示しましょう
✓プレゼンなどしてる暇があったら、
さっさと実現しちゃいましょう
✓同じ志でも･･･「青年よ、大志をいだけ」
✓お金の稼ぎ方はいくらでもある
どうせなら志の高い事業でいきましょう
✓業界の勉強も忘れずに
✓無料だから10万人を集めるのは妄想です...
✓集客が一番難しい。合理的な説明が必要
✓Hop Step Jumpのフェーズ毎プランニング
✓競合優位性をどう構築するか考える
✓単独ではなく提携も視野に
✓競合登場時のシナリオも考慮
企画の基礎力
✴PDCA 、フェルミ推定（ 仮説→検証思考）
✴MECE（論理的思考、モレなくダブりなく）
• SWOT分析（自社・競合の整理）
• 4P（サービス・商品のチェックポイント）
• AIDMA、AISAS（お客さんの行動フロー）
よいよい、10日間のシリコンバレー研修終了しましたが、
私の新しい人生を今から始めます、
2006年10月17日に沖縄に来てから
後1が月で5年になります、
この5年間私は何を変わったのが
今凄く思います、
日本に来る前は
毎日サラリマンの生活で過ごせばいいと思いましたが、
でも、ある突然日本へ留学したいを思いました、
そして、日本に来ました、
友達いない、言葉できない、何も知らない状況になった
新しい人生を始めました、
毎日日本語や日本の文化や勉強をしながら、
将来の夢が出来ました、「起業したい」
その時、いつか東京やアメリカへ行ってみたい、
そして、夢を立て直すと思ってた。
ある日に先生から、IT Frogs を参加して、アメリカへ研修ができますと。
それで、夢や目標を持って、シリコンバレーへ行きました。
10日間ですが、夢のように過ごしました、
毎日新しい知識や、人々の経験が耳に入りました。
とてもよかったです。
自分にとって、今回の研修は成功率100％を超えっています、
学校で学べない、沖縄で学べないSV起業者の意識を学びました。
失敗は怖くない、この場で立ちなおせば、
失敗は成功の元になる。
リーダとして、最も大事なのは、
各メンバーの力を引出事です、
よくわかりました、
人と人の繫がり、
つまり、人のネットワークです、
時間の大切さ
世の中時間は一番公平である、
誰にでも毎日24時間しか、与えない、
この同じの時間をどうやって有効に使うのか？
人次第である、
私は次世代ＩＴリーダになるために、
時間を倍にして、使いたい。
私は、高いリスクと高いリターンを選びます。
勉強して、大企業に入って安定生活の生き方はやめます、
この世界で挑戦したい、戦いたい。
私の新しい人生は今から始まる。
今日、アメリカにいる最後の日
11：18の飛行機で成田空港まで、成田空港から那覇へ
昨日、シリコンバレー時間9/11日曜日
英会話、最終発表、山谷さんからの最終講義と卒業式
コンピュータ博物館へ観光、
工業時代から、情報時代への道をよくわかりました、
色々な素晴らしい発想や、ideaがすごい。
買い物、お土産をたくさん買いました、
今回の研修で、色々勉強しました、
世界の広さは分かった
沖縄に帰ってからも勉強を続けると思います、
英語が凄く大事と分かりました。
勉強します。
現地時間ＡＭ３：３０
今日時に企業訪問はなし、
ホテルで
→英会話
→山谷さんからTime Management
→山谷さんからNew IT Businesses
→岩見さんから株主と役員
この数日間を踏まえて、
色々な知識や情報を得た、
訪問した会社、大学14社
貰った名刺は15枚、
これで、シリコンバレーのネットワークを作れるように、
頑張りたい。
この10日間で学んだものは
リーダとして、
必要な心の広さ
メンバーの力を引き出す力
違う視点から事物の見方
起業の仕方
ビジネスの成功要素
シリコンバレーと沖縄、日本の差別
沖縄をシリコンバレーにする注意点、不足点
お金、知識、やる気の重要さ
失敗と成功の区別
失敗したときどうするべき（モチベーションUP仕方）
成功とは（成功の要因）
成功した後
英語の大切性
脳波の使い道（拡張性）
コミュニケーションの重要性
ネットワークの重要性
ideaとは、（何のために）
リスク、リターン分析、選び方法
どうやって人を牽引する
株主と役員
NEW ＩＴビジネス
時間の大切、使い方
CreativityとBlue Sky（創造性）
business communications（ビジネス、コミュニケーション）
Silicon Valley and Venture Businesses(シリコンバレーとベンチャービジネス）
時間があったら、調べたい用語
ルノワール、
ゴッホ、
ミケランジェロ
ガラパゴス 、
スマートグリッド、
スマートメーター
エンロン、
SOX法、
M&A
ポートフォリオ、
エコシステム
メンター
ファウンダー
インベスター
ゲーム理論
フレームワーク
ポジショニング
シナジー
コアコンピタンス API、
ライブラリー
今日は明日のプレゼンで頑張りました
皆さんお疲れ、
今日、訪問したのは
Evernote社、STANFORD大学の大湾さん、
夜寺崎さんからプレゼンと食事
Evernoteは開発したのは7年前、その時、
iphoneはなかった、web上でしかできない
会社の従業員は社長と合わせて3名の小さい会社でした、
users数も凄く少ない、
この悪いの状況中、CEOを変わって
2008年に会社を立て直した、
その時、毎日18時間仕事、
色々な問題があって、
サーバよく落ちる、
しかし、2008年1月にiphone 2Gがあ出た、
Apple社の人がサポットしてくれて、
users数はだんだん増えていく、
それで、iphone3G, iphone3GS, IPad, iphone4Gの誕生で
users数が増えって行く。
現在のusers数は毎月平均46476を増えてる
会社を成功にするには
①チャンスを引出、
②タイミングも重要です、
③目標を決めて、全速で走る。
STANFORD大学の大湾さんから
企業するなら、
①周りに教えてくれる人いないと、難しい。
②経験がない、周りベンチャーキャプチャがいないだめ。
③ビジョンがあり、熱意があり、諦めない
④自分が自分で生産した製品を素晴らしいく思わないと
寺崎さんから一番面白いプレゼンをしました
たくさん面白い物のパチもん発明家
自家製のロボットでデモしました。
自分はロボットが大好きで、
いつかにやってみたいです。
しかし、今ビジネスプランに頑張らなきゃ
今日やっと、ビジネスideaができました、
前回のワークショップで自分の原因で
遠回りしました、今日岩見さんから、
色々教えてくださって、やっと、
ビジネスideaを決めました、
日曜日のプレゼンのために
今日プレゼン資料を頑張らないと、
-ビジネスアイディアプレゼン-
目次例
１．本システムについて
概要
本システムの目的
なぜこのシステムを考えたか？
詳細
画面イメージ
アルゴリズム
２．収益
コスト
人件費
開発コスト
オフィス代金
ITインフラ投資
PC・サーバ、ネットワーク（インターネット料金含む）
外注費（広告、開発等）
通信費、書籍費、調査費、交通費等
入金
広告？
会費
ユーザ増加、売上＆利益予想
根拠も
３．開発体制
開発しないチームも、もし作るとしたらというイメージで。
４．スケジュール
５．今後のビジネス展開
＊番外．課題について
解決出来てない課題
そうだ、今日汽車を乗った。
シリコンバレーに来て5日目、
Plug and Play center へ訪問しました、
今このcenterに入ってる企業は280社あります、
毎月イベントがあります、
イベントで参加者は500名ぐらい。
この機会で30社は２分間プレゼンをします
こちらに会社を作ると有利点は
協力している会社が多い、
ネットワークが広がる、
色々な人が集めている、すぐビジネスができる、
Plug and Play centerにある全会社が集めた資金は
700億円。
何があれば、相談できるＣＥＯがたくさんいます。
ネットワークが大事です、（結論）
今日はKeynote Ventures の加藤さんに会えて、
すっごくよかったです。
まず、ベンチャーは危険が非常に高い、
1千個起業して、三個しか成功しない、
しかし、リスクが高い、リターンも高くなる。
日本では失敗したら、何もなくなる、
シリコンバレーなら、再復帰することが簡単
（ちゃんと失敗の原因から何を学んだのをはっきりする、
失敗の理由をはっきりわかるなら）
日本今の状況は、高いリスク、高いリターンの企業を選ぶ人少ない。
日本の博士は専門の分野しかできない、
アメリカの博士は専門以外の知識もしっかり勉強している、
アメリカでは、高いリスク高いリターンの企業は、
投資家が選らんで投資してくれる。
投資家目線からの選び理由、成功要因：
①何をしようとしてるのか？
②どういうビジネスしたいのか？
（ネットワークないのはあまり見ない、理由は時間が無駄、信頼性がない）
③頭を使って、市場を計算、
④ユーザは誰、なぜ使ってくれる
⑤1000/500億円（可能性予想）の市場ないと、投資しない。
⑥技術を元にして、これ、あれもやるではなく、絞って
小さいことからやる
⑦ideaの強み
⑧自分できることは限ってる、協力する人を選び力
⑨経営仕方、マーケティングはどのぐらい成功、失敗経験しているのか？
⑩澄誠実、信頼感、一所懸命やる、変なことしない。
9/7シリコンバレーに来て三日間、
今日訪問した会社は、
Color Lab社とgoogle社
Color Lab社は2010年に設立した30社員の会社です。
初期開発したアプリはいろいろな問題があって、
直すより、新しいアプリを開発した方がいいで
今、失敗したアプリで、ユーザ権限を大切に、
ユーザが自由に決められるようにしています。
google社の訪問でjavaの神と呼ばれてるJoshuaさんに会えて良かった。
Joshuaさんからのアドバイスは
①アプリを上手に作れる重要のは
アルゴリズム、データコート、数学である
②コミュニケーション能力が必要です、
チーム作業する時自分の意見が正しいである説得力がないと
③専門分野に限らない、色々な分野に関心して、幅を広くする、
アプりideaに対して有利です。
この二日間の企業訪問に対して感じてたものは
アメリカの企業は社員に対して、リラックスで仕事をやらせる、
起業して、失敗しても、モチベーションを落ちらない。
次々に新しいideaで再起業する。
一番悔しいのは
英語ヤバいです、もっと勉強しらないと、
今日のビジネスideaの中間発表に対して
色々な意見を頂きました、
この意見を大事にして、
もっと、分析して、いいビジネスブランを作りたい
今一番ほしいのは、ビジネスideaです、
シリコンバレーにいる間でideaの得る方法をはっきりしたい。
今日訪問する企業は
Plug and Play Tech Center
とkeynoteVentures
今からしっかり会社概要を確認して置かなきゃ
